我院六届一次职代会暨二〇一六年医院工作会胜利召开
职代会现场
市卫计委副主任姜桂峰讲话
院长、党委书记朱继文作报告
1月25日下午，我院六届一次职代会暨2016年医院工作会在医院二楼会议室召开，会议历时一天半，1月26日下午完成各项议程，胜利闭幕。市卫计委工会主席杜宾、副主任姜桂峰等领导出席会议。院长、党委书记朱继文等班子成员，以及来自全院各科室的80余名干部、职工代表参加会议，会议由院党委副书记冯时主持。
25日下午14点30分，大会在雄壮的国歌声中开幕。院长、党委书记朱继文向全体职工代表作了《2015年医院工作总结》和《2016年医院工作计划》。朱继文院长在报告中指出，2015年是深化卫生计生运行机制改革，适应新常态不平凡的一年，医院坚持以党的十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，坚持“以保健为主导，临床作后盾，保健与临床相结合”的办院方向，以医疗质量和医疗安全管理为主线，进一步提升三级优秀妇幼保健院管理质量，打造特色优势学科，加强专业人才队伍建设，不断强化妇幼品牌创建意识，持续提升全员综合素质。通过有效开展优质服务竞赛、三好一满意、医疗质量荆楚行、优质护理服务示范医院和“三严三实”“三抓一促”主题教育实践等系列活动，及时出台应对医疗市场变化的有力措施，促使医院各项事业得到了进一步的发展。
针对2016年医院的主要工作目标和任务，朱继文院长指出要全面提升三级优秀妇幼保健院管理质量，全面深化医疗保健服务质量内涵，全面提高全员综合素质，全面打造妇幼特色服务品牌，加大重点专科创建力度，严格落实临床路径管理标准，强力实施科教兴院发展战略，加速人才培养，不断更新思想观念，开创新形势下医疗保健市场开发模式，团结拼搏、不惧困难、艰苦奋斗、勇于担当，为实现全年工作目标而努力奋斗。
市卫计委副主任姜桂峰代表市卫计委党组对会议的胜利召开表示祝贺，转达了市卫计委主任、党组书记向华祥对我院工作的评述，向主任认为市妇幼保健院是全市卫计系统的一面旗帜，去年的工作让百姓满意、社会认同、领导放心。同时，姜主任充分肯定了朱继文院长的工作报告，他说，2015年市妇幼保健院的工作有三大亮点，一是抓行风促管理，履职尽责成效显著；二是定制度促规范，科学管理成绩喜人；三是抓质量促服务，医保联动平稳推进。对于2016年工作，姜主任提出两点希望，一是主动谋事，在面对医改、分级诊疗的工作压力下调整工作思路，主动适应市场，在妇幼健康服务上做好布局，做出特色，做出亮点示范；二是创新干事，抓住国家生育政策调整，做好业务拓展工作部署，依托国家政策，紧紧抓住一系列妇幼健康的项目，谋大局干大事，下好这盘妇幼健康的“棋”。
会上，副院长王涛作了《2015年财务决算和2016年财务预算报告》，对2015年药品、设备、物资、基建维修、财务收支管理情况进行了说明；副书记冯时宣读了人事用工制度改革实施方案；副院长丰晓霞宣读了2016年中层干部任职名单；副院长昌贵平宣读了2015年度先进集体和先进个人表彰文件；工会主席董筱林宣读了“重落实、重质量、重增量、比进步”优质服务竞赛活动表彰文件。随后，参会领导为先进集体和先进个人代表进行了颁奖。
第二天上午，来自全院各部门、各科室的代表们带着全院职工的信任和重托，围绕朱院长工作报告及职代会相关文件分组进行了热烈的讨论，共商医院改革发展大计。下午，职工代表以举手表决方式全票通过了各项报告，朱继文院长与各业务科室负责人签定了2016年度院科两级综合目标管理责任书，特检科、眼科、检验科、妇儿外科、妇保科、手麻科六个先进科室分别进行了经验交流。
最后，朱继文院长对大会进行了总结。他说，为期一天半的会议开得很紧凑，尤其是听了各个小组的集中汇报、反馈后，大家发言踊跃，大家对2016年的工作谈的很振奋，总体感受，“一个不容易，三个要努力”。“一个不容易“即2015年取得的成绩不容易，在经济下行压力下，在实施分级诊疗，新农合政策影响下，院部通过采取综合措施，改变了不利的状况，取得了业务收入增长5.8%的成绩，实属不易。“三个要努力”即，一是学科建设要努力，创名医名科力度要加大，尤其是学科带头人在本学科领域影响力要增大，要缩小与先进三甲医院的差距。二是业务量扩增要努力，对本科室业务量拓展以及科与科相关互动，用足卫生资源，来增加业务量及业务收入，谈了很好的思路及措施。三是实现工作目标要努力，充分弄清科情，扬长补短，完成今年工作目标任务有压力，更有信心，并表示要采取多种措施实现新年目标。
为了全面完成2016年医院工作目标任务，朱院长要求大家具体做到“四强”。
第一，强管理求发展。严格规范高质量管理是万事兴旺之本，以三优管理标准为主线，做到管理系统化，包括科室行政管理、业务管理、思想素质教育、科研教学、职工小家等任务及措施，要分门别类理清，由粗放“大合唱”变为系统精细化。以落实制度为核心做到管理标准化，依照管理制度及规则，分类制定检查考核表，提醒约束自己加强考核。例如落实时间限制的制度，落实流程规定的制度，落实必须完备资料的制度，落实优质服务的制度等要梳理明确，严格按管理标准执行，做到“三清”，即核心制度清，标准条款清，质量要求清。以问题整改追踪为关键，做到管理精品化，强化管理质量的精品意识，只有强烈的精品意识，才能得到管理优质的结果，对日常发现的问题，各方面反映的问题，检查考核中发现的问题，都要作好记录，及时整改销号，并追踪改进质量情况，每一件事情都办的精益求精，这就是精品意识。一切安全隐患会在精品意识中消除，一切矛盾纠纷会在精品意识中化解，一切工作目标会在精品意识中实现，一切品牌项目会在精品意识中树立。
第二，强创新求发展。没有创新就没有活力，就不能突破瓶颈。在基础工作上创新优化，能不断提升工作质量，防止按部就班、暮暮沉沉应付工作的现象；在已开展业务项目上创新举措能扩增效益总量的效果，防止瓶颈制约难突破产生畏难思想的现象；在开展新业务新技术认识上创新思维能有效拓展视角，增强干事业的底气与信心，防止无路可走、无计可施、观念僵化、怨天尤人的示弱现象；在服务环节举措上创新亮点，能不断获得赞誉，扩大科室知名度，达到科室业务量滚雪球式的发展效果，防止例行公事无感动服务的平淡现象。只要用心去想、去干，创新无处不在，进步无处不在。
第三，强责任求发展。首先，责任来源于感恩，感恩父母养育，感恩同事支持帮助，感恩医院提供的工作平台及培养，有了感恩心才会去敬业；其次，责任来源于良心，工作做不好良心上过不去，投机耍滑良心上过不去，做坏事良心上过不去，凭良心办事没有办不好的事；再次，责任来源于担当，对家庭、事业、岗位、科室、医院集体的担当，要想到把岗位工作不尽心，愧对拿到的待遇，把科室工作不敬心，愧对全科员工的信任，把集体事业不尽心，愧对做人、做党员、做干部的标准，生活工作在医院这个大家庭，靠医院生存发展，就要尽心尽力的把各项工作做好，有强烈的责任心，个人和单位都会得到进步和发展。
第四，强目标求发展。一旦医院、科室工作目标确定后，就要把工作目标牢牢的记在心中，工作目标意识越浓，工作紧迫感就越强，实现目标的步子就会越快，对新年度工作目标要分阶段罗列，制定落实措施，界定完成时限，公示督办考核，一步一个脚印，一步一个台阶，扎实向前，去努力超额完成全年工作目标任务。
大会完成各项工作议程后，在振奋人心的《团结就是力量》旋律中落下帷幕。
（宣传科 邹正华）
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