——我院召开2015年迎春座谈会
院长、党委书记朱继文讲话
会议现场
元月19至23日，我院利用三个下午的时间，在院行政楼二楼会议室，分别召开了中层干部、退休老干部、群团组织迎春座谈会。院长、党委书记朱继文出席会议并讲话，全院中层以上干部、退休老领导、老专家、中青年专家骨干共180余人欢聚一堂，共话新年愿景，畅谈美好未来。座谈会由院党委副书记冯时主持。
朱院长在中层干部座谈会讲话中指出，座谈内容体现了“四新”：一是对提升业务量有新认识；二是对提升安全管理有新认识；三是对提升质量有新认识；四是对破解瓶颈有新认识。就应对提认识的思路和破解瓶颈的措施，归纳起来就是两个字——发展。只有用发展这个理念，破除障碍和瓶颈时，思路才会多，办法才会广。
在谈到发展过程中如何破除瓶颈时，朱院长提出了四点意见：第一，对业务量大的病区，病床扩增受限的科室，并出现两种情况时（一是高峰期时，病人收不进去的情况；二是新政策助推相关科室业务量增长的情况），要在提质量、优疗效上下功夫。只有高质量，好疗效，在病员高峰期时缩短住院天数，增加周转率来实现增总量。质量高，疗效好，破解这个瓶颈的措施就运用的好。第二，对业务量相对不足的科室，要加大本专业宣传开发力度，以学科特色去开拓市场。要主动走出去，等不起、慢不起。第三，对市场始终保持危机意识。只有保持危机意识，才会有上进精神；才会有使学科发展的紧迫感；才会视病人如亲人般服务好；才会有对服务对象是衣食父母的敬畏感。有危机意识就会更敬业，只有更敬业才会收益多。第四，对引进开展新业务、新技术力度上还要加大。无论是医疗还是保健，都要在突显业务特色上做文章，要靠新业务、新技术做支撑，吸引病人。尤其是保健科室业务发展受制约因素少，只要业务特色突出，项目多，服务好，老百姓认可，市场就是宽广的。因此开展新业务、新技术也是提升科室业务内涵质量的重要举措。
朱院长强调，只要有目标压力的倒逼意识，就会激活管理者的思维，去催生出更多的措施。
在退休老领导、老专家座谈会讲话中朱院长表示，我院在2014年的各项工作中主要呈现七大亮点，一是实现业务收入8980万元，总收入9400万元，实现业务收入连续十三年翻番。二是门诊业务量突破53万，住院1.56万人次，业务总量仍位居全省地市级妇幼保健院之首。三是获得省市级荣誉十余项。四是高精尖端设备投入产生了良好收益。五是科教兴院战略成效进一步彰显，开展新业务、新技术33项，2项科研成果鉴定为国内领先水平，获荆州市政府科技进步二等奖、三等奖各一项，获国家实用新型专利18项，出版主、参编专著22部。六是我院在落实党的群众路线教育实践活动各项工作中，受到上级督导组的好评。七是职工待遇稳步提升。
朱院长指出，新一年医院将力争做到“两高两强”，一是高标准提升三甲医院工作质量，着手准备三甲医院复核评审。新标准比创建时的标准更严、更高，新一轮复核评审不亚于新一轮创建。二是高度重视“新农合”政策变化，争取有效措施，扩增业务总量。三是强力推进重点专科创建进程，努力提升业务内涵质量。三甲医院只能创建省级临床重点专科，医院要在二级学科这一块，要有新突破。四是强力落实职工养老保险政策，为职工办好事、办实事。
座谈会上，与会人员结合自己的工作、学习、生活，就医院的专科建设发展、业务总量增长、环节质量管理、市场开拓创新、科研教学培训、人才梯队建设、妇幼品牌建设等，畅谈了自己的意见建议，并为医院一年来取得的成绩感到鼓舞，对医院2015年的发展充满了美好愿景。座谈会在朱院长温暖、热情、鼓舞人心的拜年声中结束。
（宣传科 许 扬）
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