——我院五届十三次职代会暨二〇一五年医院工作会胜利召开
市卫计委副主任闵涛出席会议并讲话
院长、党委书记朱继文总结发言
签订2015年综合目标责任书
2014年度先进科室颁奖
2月2日下午，我院五届十三次职代会暨2015年医院工作会在医院二楼会议室召开，会议历时一天半，2月3日下午完成各项议程，胜利闭幕。市卫计委副主任闵涛、工会主席杜宾等领导出席会议。院长、党委书记朱继文等班子成员，以及来自全院各科室的80余名干部、职工代表参加会议，会议由院党委副书记冯时主持。
2日下午14点30分，大会在雄壮的国歌声中开幕，全体代表听取了院长、党委书记朱继文所作的《2014年医院工作总结》和《2015年医院工作计划》。朱继文院长在报告中指出，2014年，是我院在三级医院平台上奋力拼搏、力求新发展的一年，我院以党的十八届三中、四中全会精神和科学发展观为指导，坚持“以保健为主导，临床作后盾，保健与临床相结合”的办院方向，高标准提升三级优秀妇幼保健院管理质量，加大重点专科创建力度，落实临床路径管理，狠抓医疗保健服务质量内涵建设，提升医院规范化管理水平，强力推进科教兴院，加大全员综合素质教育工作力度，努力扩增业务总量，通过有效开展优质服务竞赛、三好一满意、医疗质量荆楚行、优质护理服务示范医院和省级健康促进医院创建、党的群众路线教育实践等系列活动，进一步优化妇幼品牌服务特色，提升医院核心竞争力，有力地推动了医院各项工作的发展。
同时，朱继文院长对2015年医院的主要工作目标和任务进行了布置。他指出，医院在明年及今后一段时期的基本工作思路，要以“党的十八届四中全会”精神和科学发展观为指导，坚持“以保健为主导，临床作后盾，保健与临床相结合”的办院方向，深入提升三级优秀妇幼保健院管理质量，狠抓医疗保健服务质量内涵，着力推进重点专科建设，有效实施临床路径管理，加大人才培养力度，加快科教兴院战略进程，强化妇幼品牌创建意识，持续提升全员综合素质，积极开发医疗保健市场，坚持依法执业，增强进取精神，团结一心、艰苦奋斗、勤政务实、创新高效，为实现全年工作目标而努力奋斗。
市卫计委副主任闵涛充分肯定了朱继文院长的工作报告，对会议的胜利召开表示祝贺。他说，过去的一年，医院取得的成绩有目共睹，尤其听了朱院长的报告后很受启发，报告反映的内容实事求是，非常具体。医院业务收入和业务量均是两位数的增长，这不仅在全市市直卫生系统是领先的，在全省地市级保健院中也是排在前列的。数据就是最好的佐证，工作成绩也与市卫计委了解的情况一致，是得到认可的。特别是2015年的工作计划，任务明确，很丰富，很详实，各项工作的措施、方案非常具体，希望大家再接再厉，把计划真正变成现实，再创新的佳绩。
会上，副院长王涛作了《2014年财务决算和2015年财务预算报告》，对2014年药品、设备、物资、基建维修、财务收支管理情况作了说明；副书记冯时宣读了2015年人事用工制度改革方案；副院长昌贵平宣读了2015年中层干部任职名单；工会主席董筱林宣读了2014年度先进集体和先进个人表彰决定；纪委书记万晓燕宣读了“严制度、严规范、严质量、超目标”优质服务竞赛活动表彰决定。随后，参会领导为先进集体和先进个人代表进行了颁奖。
第二天上午，来自全院各部门、各科室的代表们带着全院职工的信任和重托，围绕朱院长工作报告及职代会相关文件分组进行了热烈的讨论，共商医院改革发展大计。下午，职工代表以举手表决方式全票通过了各项报告，朱继文院长与各业务科室负责人签定了2015年度院科两级综合目标管理责任书，儿内一科、新生儿科、眼科、儿保科、检验科、药剂科六个先进科室分别进行了经验交流。
最后，朱继文院长对大会进行了总结。他说，为期一天半的会议开得很紧凑，很有成效，在听完各个小组的集中汇报、反馈后，对大家在新一年里，在医院建设发展，热情、积极主动的提出好的意见和建议过程中，感受到“三浓”：一是质量意识浓。医院在较高平台上再次取得新的成绩基础上，对医院管理质量、医疗质量、科教学术质量、服务质量上，认识有了进一步提升。大家认识到只有提升各方面工作的质量，保证安全，这种工作秩序才能再破瓶颈，创造新业绩。二是特色意识浓。在市场竞争及相关政策变化的当今，医院要发展，增总量，唯在强化业务内涵建设，做出业务特色，增加医疗保健市场的影响力这点上，主动要创特色的意识明显增强。这是更好地在新一年工作，去开创业务工作局面的一个很好的思想基础。三是措施意识浓。讨论务实，建议措施具体。有些建议既站在全院发展的层面上，又站在紧密结合本学科、本科室实际层面。落实2015年工作计划，有信心去努力落实，有危机感去创新落实，有目标去赶超落实。
对于如何落实好、完成好新一年工作目标任务，朱院长要求大家做到“三个增强”。
一、增强视差距要学意识。各级人员要强化差距要学意识，树立差距要学思维。只有不断地查找自身哪些方面差距，认识到差距的短板，就会渴求学习补差距和短板。管理质量不高是管理知识的差距；技能提高不快是业务知识的差距；沟通能力不强是内涵素养的差距；业务特色不显是诊疗效果的差距；工作量不足是特色加市场的差距；服务态度不优是责任心的差距；解决问题能力不足是工作实践磨练的差距；科研论文迷茫是综合知识的差距等。面对这些差距，头脑要清晰，要经常正视自身的差距。只有正视自身的差距才会变被动学习为主动学习，不学就要落伍，就跟不上医院发展的步伐，就会在本学科领域被边缘化，就会被赶超取代。一旦一个人自我感觉良好，自以为什么都会一点，不想学习，学习意识淡化，那他的差距短板就已显露出来，其结果就是各方面进步变慢，甚至停顿和倒退。随着医院快速发展，增强差距要学意识，刻不容缓。要充分珍惜利用好，医院提供鼓励学习的环境和条件，以学促变，以学提能。
二、增强与时俱进的精神。纵观医院十几年来的进步和发展，科室的进步与发展，个人的进步与发展，都是树立与时俱进的精神，紧跟与时俱进的步伐。现代化管理，科学化管理，标准化管理和精细化管理，就是与时俱进的具体化产物。凡是变化不大，发展不快的根子，就是观念的障碍，思路决定出路，观念成就事业。管理上更新观念与时俱进，管理水平就提升快。专业上更新观念与时俱进，技能就提升快。业务量拓展上与时俱进，工作量就提升快。回顾反思个人、科室这些年来成长与磨练的进步，均是认真遵循医院建设发展的新理念，去落实它、践行它，来实现目标。一旦观念更新滞后，工作中就会出现的低效率、低质量、低成效，不规范的问题，这都是观念出现偏差，达不到医院管理的要求所致。尤其要引起注意的是，观念更新不快，甚至回潮，将那些落后和随意的管理方式来支配自己的管理思维，影响工作质量，自己不觉得还在客观上找原因，而不警觉自身观念上出现的问题。在医院及科室向更高目标奋进的今天，务必使我们各级管理人员警醒并高度重视。只有增强与时俱进的精神，才能落实好现代化、科学化、标准化和精细化管理要求，才能创新出开拓市场增总量新举措。
三、增强创重点专科紧迫感。市场竞争的砝码是专科影响力，专科影响力的核心是疗效，疗效的表现形式是特色，特色的结果是效益的增长，效益的延伸是不断强盛的品牌，响亮的品牌是赢得一切市场的法宝。面对着日益竞争激烈的医疗市场，面对着不断出现的制约因素，面对着迎接新一轮三甲医院复核评审的高要求。加强学科建设，创重点专科的意识要浓，力度要加大。有学科创重点专科目标，业务发展的思维才会随目标动，业务内涵的提升才会随目标上。对质量的要求才会随目标高，业务发展的后劲才会随目标强。
就如何成功创建重点专科，朱院长要求，一是实施方案要具体；二是任务责任要到人；三是进度考核要到位；四是人员培训要跟上；五是新业务新技术引进要加快；六是质量和数量要同步上。
朱院长强调，创重点专科仅仅有科研成果和发表论文还不够，虽然是必备条件之一，但80%的比例还是业务内涵质量和数量，有质量、有数量和科研论文，才能形成较完备的重点专科。质量带动数量，数量催生科研论文，驱动学科业务良性发展。今后，医院对各重点专科的创建将给予大力支持，对已创建成功的重点专科要进一步深化内涵，拓展专科影响力，形成新创重点专科提质增量，已创重点专科拓展增量，实现增总量目标。
朱院长指出，新年工作计划已经制定，新年工作目标已经明晰，希望大家脚踏实地，开拓创新，努力进取，为全面完成今年工作目标任务再创新的佳绩。
大会完成各项工作议程后，在振奋人心的《团结就是力量》旋律中落下帷幕。
（院 办 许 扬）
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