我院召开2016年迎春座谈会
迎春座谈会现场
院长、党委书记朱继文作总结
元月18至22日，我院利用三个下午的时间，在院行政楼二楼会议室，分别召开了中层干部、退休老干部及专家、群团骨干迎春座谈会。院长、党委书记朱继文出席会议并讲话，全院中层以上干部、退休老领导、老专家、在职专家及党务群团干部共180余人欢聚一堂，共话新年愿景，畅谈美好未来。座谈会由院党委副书记冯时主持。
座谈中，与会人员畅所欲言、各抒己见，充分肯定了2015年医院工作成绩，特别是在全省全市推行分级诊疗政策，新农合政策发生变化的情况下，以朱院长为首的院领导班子及时调整思路，拿出应对综合措施，抓质量、抓服务、抓市场、抓政策争取，带领全院职工攻坚克难、奋发进取、辛勤努力取得了来之不易的工作成果，与会人员们深感欣慰和振奋。对医院2016年的发展充满了美好愿景，并就医院专科建设发展、业务总量增长、环节质量管理、市场开拓创新、科研教学培训、人才梯队建设等方面提出了很多中肯的意见和建议。院领导在认真听取同志们提出的意见和建议后，表示将有关建议纳入2016年医院工作计划中落实。
朱院长在中层干部座谈会讲话中指出，这次座谈会，大家站在不同的层面，谈了很好的希望和建议，大家对去年业务量下降时期的忧心不忘是责任，对岁末年首病人高峰期的运行是担当，对持续增长的科室新目标是展望。心态在不断的成熟，综合素质在不断的提高。话虽不长，讲得很好；语言朴实，心系科室；扩大业务，关注全院；这就是妇幼干部的精气神，要发扬好这种精气神，再图新发展。
在谈到在新的形势下，如何做好新年度管理工作，完成好新年度工作任务，朱院长要求全院中层干部具体做到“四个新突破”。第一，在管理观念上要有新突破。一是基础管理质量要巩固提升，二是新的管理举措要有效落实，三是先进单位经验要学习借鉴，跟上时代发展的步伐。第二，在业务拓展上要有新突破。总结2015年好的经验和遇到困难的教训，理清新形势下业务市场的状况，分析明确本地区本科室业务发展走势，拿出本科室已具备的优势上如何更进一步上升的办法措施，实现业务发展新突破。第三，在市场认识上要有新突破，新形势下分级诊疗政策只会越来越紧，要形成全院干部职工的市场意识，每名员工即是工作者又是岗位业务推介者。首先是管理干部要有充分的市场意识，市场意识越浓，紧迫感就越强，对市场挖掘的决心就越大，行动就越迫切主动，就会有力带动科内全体员工抓内外市场。抓内市场就是接待好服务好每一位病人、每一位保健对象，搞好链式服务，用活用足资源；抓外市场，就要合理安排好时间，外出人员班次，深入农村、社区、学校及单位搞开发，形成磁铁效应，磁铁所到之处就会吸引一部分东西，增加业务量。第四，在学科水平上要有新突破，学科带头人要加强学习，做到基础理论知识扎实，学科前沿知识熟悉掌握，新业务新技术要引进开展，在非病源高峰时期，科主任可以脱产一至两个月专项进修学习有些高端技术，掌握新技术，新的年度力度要加大，按新年计划开展新的业务项目，形成核心竞争力。同时，对已开展的新业务项目效果欠明显的要追踪、参观、学习、取经，来改进、提升运行效果，产生更好的效益，在新的医疗保健市场形势下，学科影响力，学科知名度更为迫切，更为重要，在新的一年里，在座的各位干部，各位学科带头人要把学习作为做好2016年工作重要的前提。
在退休老领导、老专家及在职专家座谈会中朱院长表示，过去一年里，我们全院干部职工通过辛勤的努力，取得来之不易的成绩，表现在以下几点，一是业务收入达到9500万元，比去年增长了500万，再加上地方财政和国家妇幼卫生专项资金拨款四百多万，2015年总收入近一亿。二是业务量仍然排在全省地市级妇幼保健院首位。三是获得了省市级荣誉二十余项，有两大国家级、省级现场经验推进会在荆州召开，我院是参观示范单位。四是全额补发增加了退休职工生活补贴，以及在职职工购买养老保险预增工资。五是购买了美国GE16排螺旋CT,已安装调试，并试运行。六是科教兴院的战略在稳步推进，去年开展新业务新技术16项，举办省市继续教育项目24项，有4项科研成果鉴定为国内领先水平，获的国家发明专利2项，国家实用专利15项，主编和参编业务专著17部，外出进修学习培训人员120人次。
朱院长指出，新一年，重点工作主要概括为四点。第一，靠医疗质量争市场，在三甲医院管理标准上加大力度，在基础水平提高上加大力度，在新业务新技术开展上加大力度，在人才培养实效上加大力度，在与省级医院业务带动上加大力度，以质量赢得口碑。第二，靠品牌服务争市场，始终坚守每一位病人暨保健对象都是我们的亲人的服务理念，提升服务质量，让病人、服务对象来到医院感到方便，感到亲切，感到温暖，以品牌服务赢得市场。第三，靠文明素质争市场，一是强化思想素质教育，在全院深入学习《工作就要有好人品》读本及学习体会，要求全院干部职工，做到“十争做十不做”，即争做知恩知好知得好人品，不做忘恩忘好忘得坏人品；争做持续学习敬业的好人品，不做好一阵子歪一阵子的坏人品；争做知足常乐好人品，不做欲望难填的坏人品；争做为公为事业光明正大的好人品，不做为己为私利做小动作的坏人品；争做见事管事以院为家的好人品，不做多一事不如少一事事不关己的坏人品；争做把工作自觉做实做优的好人品，不做无人看见不主动办事虚浮不扎实的坏人品；争做好学习会学习用心提能的好人品，不做图舒服混日子得过且过的坏人品；争做办事高效事不办好不放过的好人品，不做办事拖拉无结果的坏人品；争做讲团结顾大局常自省争优秀的好人品，不做患得患失生是非自我重不思进的坏人品；争做创新招增实效以多做贡献为荣的好人品，不做懒得想推着动少出力多索取的坏人品。二是强化文明标准执行情况考核，坚持每月第四周为全院安全警示教育周和文明标准执行情况汇报周，每名干部、员工汇报这一个月来岗位质量安全情况、文明职工标准执行情况，总结成绩，改进不足，提升综合素质，以妇幼文明形象赢口碑。第四，靠有效开发争市场。在全院干部职工中强化市场意识，人人都是业务推荐员、宣传员，创新医疗保健市场的开发模式，怎么创新？一是扩大基层网点，在农村256个基层网点的基础上扩大到300左右。二是专题活动要延伸到乡镇，三是全面开展城市社区病源的普查筛选。四是开发吸纳医疗保健联合体新成员单位，壮大力量，形成上下互动增加病源。五是争取新农合支持政策，与各县市区农合办紧密联系，疏通病源渠道。六是广泛深入农村、社区、幼儿园、学校及各单位开展义诊宣传及相关保健宣教，扩大影响力，增大医疗保健业务量。
朱院长高度重视群团座谈会，认为全体党务群团干部在2015年里辛勤工作，为医院三个文明建设作出了积极贡献。并通过座谈会向群团骨干送上新年寄语，要求全体党务群团干部为完成好新一年医院工作目标任务，做到“四个引领作用”。一是用先进思想引领职工。二是用模范行动引领职工。三是用苦学技能引领职工。四是用丰富活动引领职工。总之一条，把团结向上，温馨和谐的医院大家庭先进文化营造得更好。
座谈会在朱院长温暖、热情、鼓舞人心的拜年声中结束。
（宣传科 邹正华）
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