——市妇幼保健院六届三次职代会暨二〇一七年医院工作会胜利召开

1月16日下午，市妇幼保健院六届三次职代会暨2017年医院工作会在医院二楼会议室召开，会议历时一天半，1月17日下午完成各项议程，胜利闭幕。市卫计委工会主席杜宾、副主任姜桂峰等领导出席会议。院长、党委书记朱继文等班子成员，以及来自全院各科室的80余名干部、职工代表参加会议，会议由院党委副书记冯时主持。

16日下午14点30分，大会在雄壮的国歌声中开幕。院长、党委书记朱继文向全体职工代表作了《2016年医院工作总结》和《2017年医院工作计划》。朱继文院长在报告中指出，2016年是医院“十三五”规划实施的开局之年，坚持以党十八届四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，坚持“以保健为主导，临床作后盾，保健与临床相结合”的办院方向，全面提升三级优秀妇幼保健院管理质量，全面深化医疗保健服务质量内涵，全面提高全员综合素质，全面打造妇幼特色服务品牌，通过有效开展优质服务竞赛、全省卫生计生重点问题专项整治行动、三好一满意、医疗质量荆楚行、优质护理服务示范医院、创建国家卫生城市和“三抓一促”“两学一做”主题教育实践等系列活动，医院各项事业得到了进一步的发展。

针对2017年医院的主要工作目标和任务，朱继文院长指出要建立保健临床四部制管理模式，深入系统提升医疗保健业务内涵，全面实施三甲医院复评标准，强化规范化管理，加快重点专科建设步伐，加大人才培养力度，着力提升临床路径管理质量，着力提高全员综合素质，着力推进科教兴院发展战略，着力打造妇幼特色服务品牌，主动适应医改政策环境，进一步优化医疗保健市场开发方式，解放思想，团结进取，艰苦奋斗，再创新绩，为实现全年工作目标而努力奋斗。

市卫计委副主任姜桂峰代表市卫计委对会议的胜利召开表示祝贺，充分肯定了朱继文院长的工作报告，他说，这次会议凝聚人气，风清气正，充满正能量，过去的2016年全院的干部职工在以朱院长为班子的医院党委的正确领导下能够把握全局，创新攻坚，各项工作硕果磊磊，有五个方面值得肯定，一是两个文明齐发展，社会效益经济效益双丰收，全年省市级荣誉11项，医院全面收入过亿；二是两个竞赛贯穿全年，以竞赛促管理，服务质量全年提升，医院在上半年和下半年分别组织了优质服务竞赛活动，彰显了职工的品牌服务意识，提升了老百姓看病就医的满意度；三是两项专题工作稳步推进，获得上级部门充分肯定，作为全省唯一一家医疗机构在全省卫生计生法治工作建设会上做了经验交流，非常难得，医院医德医风建设获得省卫计委领导的高度肯定；四是两项重点工作落实得力，参与全市中心工作有成效，重点问题专项整治工作受到了省市专家的一致好评，创卫工作成绩显著，在创建国家卫生城市涉及到医院利益各个环节都能够规范达标，走在了全市卫生计生系统的前列；五是两项妇幼指标得到很好的控制，内涵建设进一步规范，全市孕产妇死亡率控制在6.5/十万，全市新生儿死亡率控制在1.48/千，全部达到省级先进水平。展望2017年，姜主任提出三点希望，一是抓行风，健康发展再强措施；二是抓特色，打造品牌再强责任；三是抓管理，克难攻坚再强干劲。

会上，副院长王涛作了《2016年财务决算和2017年财务预算报告》，对2016年药品、设备、物资、基建维修、财务收支管理情况进行了说明；副书记冯时宣读了人事用工制度改革实施方案；副院长丰晓霞宣读了2017年中层干部任职名单；副院长昌贵平宣读了2016年度先进集体和先进个人表彰文件；工会主席董筱林宣读了“强化基础质量管理，提升规范化管理水平”优质服务竞赛活动表彰文件。随后，参会领导为先进集体和先进个人代表进行了颁奖。

第二天上午，来自全院各部门、各科室的代表们带着全院职工的信任和重托，围绕朱院长工作报告及职代会相关文件分组进行了热烈的讨论，共商医院改革发展大计。下午，职工代表以举手表决方式全票通过了各项报告，朱继文院长与各业务科室负责人签定了2017年度院科两级综合目标管理责任书，产科、新生儿科、儿内一科、儿保科、特检科、检验科六个先进科室分别进行了经验交流。

最后，朱继文院长对大会进行了总结。他说，为期一天半的会议开得很紧凑，尤其是听了各个小组的集中汇报讨论情况后，大家发言踊跃，通过大家对医院建设发展建言献策，感受到“务实兴院”这个主题，一是在落实工作计划上务实，围绕医院新年工作计划结合本专业、本科室业务发展方案，在业务量及业务收入较高的基础上如何拓展再增长想思路、增信心、强行动，来努力实现新年的工作目标。二是在发展具体业务项目上务实，针对全院及科室业务项目分析现状、展望前景，谈的深、谈的透、出点子、想办法、提建议，讲的实实在在，主人翁精神强，想把业务量拓展好、发展大、心情迫切，决心在新的一年里把各项工作做的更实，做得更好；三是在规范化管理上务实，大家对全力实施三甲复评标准，要在方方面面都体现规范化，措施要细，监管力度要大，切实按照三甲复评标准严格落实到位，来进一步提升医院医疗质量、服务质量、管理质量，更好的来彰显医院良好形象，站位高远。

就如何落实好新一年工作计划，实现好今年确定的工作目标，朱院长要求大家具体做到“四个着力”。

第一，着力强化三甲复评责任意识。2017年医院中心工作任务就是全面实现三甲复评管理标准，新的三甲复评标准是由国家卫计委制定，其标准难度比原三优评审标准高出很多，要通过三甲复评达标不是那么一件容易的事情，这次职代会暨医院工作会就是我院向三甲复评目标冲刺的动员令，要引起全院干部职工高度重视，三甲复评方案采取的书面评审，包括各项统计指标资料，检查通过后再进入现场评审，包括软件、内涵、硬件、房屋设施及服务流程，现场评审通过后再进入第三种方式社会评价，第三方机构收集社会各个方面层面对医院服务形象指标评分，三种方式均达到规定标准方可通过评审，重新授牌，只有我们思想上重视，行动上迅速，落实上认真，标准上从严，全院上下形成共识，就为实现三甲复评目标奠定了坚实的基础，为必须达标，必须通过评审提供了强有力的保证。

第二，着力实施三甲复评标准。在管理要求上、技术质量保准上、服务环节规范上、资料整理专盒上，全面按照三甲复评标准落实，各科室、各部门根据院部分解的责任条款要逐句吃透精神，逐项领会要领，逐条整改达标，一步一个脚印走实，一个问题一个短板解决补齐，按计划时间节点认真完成，全院一盘棋整体推进。

第三，着力提升三甲复评管理质量。全面建立三甲复评管理思想，全面借鉴外院三甲复评管理经验，全面提升管理质量，把三甲复评作为各级管理者一次深入学习管理知识的良机，开拓管理视野的窗口，锤炼管理技能的平台，充实完善各类管理专本，修订提升岗位工作质量考核标准，建立健全院科两级考核达标督导机制，各类会议讲评达标情况，定期通报各科室各部门创建进度，切实通过三甲复评来促进各级管理水平的提升，管理质量再上新台阶。

第四，着力落实医院工作计划。新的一年医院工作计划已制定，这是突出三甲复评中心工作任务的计划，是按三甲复评业务内涵标准着力提升达标的计划，是促进医院各级管理工作提档升级的计划，不能按传统思维来看今年的计划，只有认真及时严格落实医院工作计划，才能保证三甲复评工作按期推进，要把落实医院工作计划与三甲复评细则标准紧密结合起来，牢记计划，实施计划，该上的项目提前认证上，该添置的设备提前申报配，该办的准入证件提前谋划办，该出去学的提前安排学，医院在人力、财力、物力上全力支持各科室落实计划、三甲复评达标工作。

大会完成各项工作议程后，在振奋人心的《团结就是力量》旋律中落下帷幕。

（宣传科 邹正华）