2月5日下午，市妇幼保健院六届五次职代会暨2018年医院工作会在医院二楼会议室召开，会议历时一天半，2月6日下午完成各项议程，胜利闭幕。市卫计委工会主席杜宾，市爱卫办主任董军涛等领导出席会议。院长、党委书记朱继文等班子成员，以及来自全院各科室的80余名干部、职工代表参加会议，会议由院党委副书记冯时主持。

5日下午14点30分，大会在雄壮的国歌声中开幕。院长、党委书记朱继文向全体职工代表作了《2017年医院工作总结》和《2018年医院工作计划》。朱继文院长在报告中指出，　2017年，是医院全面实现“三甲复评”达标十分重要的一年，坚持以党的十八届四中、五中、六中全会精神和十九大精神为指导，坚持“以保健为主导，临床作后盾，保健与临床相结合”的办院方向，以“三甲复评”为目标，全面实施三甲标准规范化管理，建立保健临床“四部制”管理模式，积极推行公立医院综合改革，深入提升医疗保健服务质量内涵，强化全员综合素质教育，努力打造“感动服务”品牌，通过有效开展优质服务竞赛、落实卫生计生重点问题专项整治行动、改善医疗服务行动、三好一满意、医疗质量荆楚行、优质护理服务示范医院、国家卫生城市和省级文明城市迎检以及“两学一做”主题教育实践等系列活动，医院各项事业得到了进一步的发展。

针对2018年医院的主要工作目标和任务，朱继文院长指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，坚持“以保健为主导，临床作后盾，保健与临床相结合”的办院方向，深入推进三甲标准管理，深化保健临床四部制管理质量，全力提升医疗保健业务内涵，强化重点专科建设，强化临床路径管理，强化人才培养，强化科教兴院战略措施实施力度，强化全员岗位责任制落实，强化创新意识，强力打造妇幼特色服务品牌，积极探索优化医改新形势下医疗保健市场开发方式，更新观念，团结一致，艰苦奋斗，与时俱进，为实现全年工作目标而努力奋斗。 

    市爱卫办主任董军涛代表市卫计委对会议的胜利召开表示祝贺，认为朱继文院长的工作报告全面、明确、详实，七个方面总结了医院去年的工作，六大奋斗目标明确了医院今年的重要任务，七大具体措施写出了医院实现目标的具体布置。总之，2017年，市妇幼保健院硕果累累，不仅完成了自身的业务任务，核心就是三甲复审争创一流，而且顺利完成了全市各项中心任务，不愧是全市卫计系统的一面旗帜，不愧是全省地级市妇幼保健机构中的一流的标杆。2018年机遇与风险并存，挑战与困难并重，我将跟医院站在一起，从医院的稳定、发展、壮大上为医院出谋划策。随着新医改政策的逐步落实，基层医疗卫生单位逐渐壮大，县市妇幼保健机构能力逐渐增强，综合性医院深化改革，我们作为专科医院怎样面对挑战，是2018年着重要解决的问题和职代会需要讨论的事情。就此，董主任提出四点要求，一是要有大理念，深入贯彻十九大报告，全面落实十九大精神，要坚定道路、理论、制度、文化自信，也要坚定妇幼文化、制度、办院理念、建设方向和愿景自信。二是要有大视野，站在全局高度，医改深化后，进一步谋划妇幼事业的发展，妇幼保健院的生存，与各兄弟地市、各县市区妇幼保健院的联络、配合，把自身做强。三是要有大格局，健康荆州2030行动纲要的六大类十七个指标，其中三项指标与妇幼保健院直接相关，孕产妇死亡率、新生儿死亡率、5岁以下儿童死亡率纳入其中，妇幼保健院工作要围绕落实指标做文章，在健康保障上去关联，在“互联网+智慧医疗+大数据+基础医疗”上共建共享，在收入上调整结构，提高利润，降低固定费用，提高纯收入。四是要有大责任，对社会有责任的医院才会得到社会认可，妇幼保健院的责任感提升了社会影响力，职工有责任有义务为医院、岗位、每项工作负责，医院要对职工负责，有责任有义务管理医院，服务好职工。

会上，副院长王涛作了《2017年财务决算和2018年财务预算报告》，对2017年药品、设备、物资、基建维修、财务收支管理情况进行了说明；副书记冯时宣读了人事用工制度改革方案；副院长丰晓霞宣读了2018年中层干部任职名单；副院长昌贵平宣读了2017年度先进集体和先进个人表彰文件；工会主席董筱林宣读了“我为妇幼做贡献，三甲复审争一流”优质服务竞赛活动表彰文件。随后，参会领导为先进集体和先进个人代表进行了颁奖。

第二天上午，来自全院各部门、各科室的代表们带着全院职工的信任和重托，围绕朱院长工作报告及职代会相关文件分组进行了热烈的讨论，共商医院发展大计。下午，职工代表以举手表决方式全票通过了各项报告，朱继文院长与各业务科室负责人签定了2018年度院科两级综合目标管理责任书，儿内一科、儿内二科、儿保科、检验科、门诊部、药剂科六个先进科室分别进行了经验交流。

最后，朱继文院长对大会进行了总结。他说，为期一天半的会议开得很紧凑，尤其今天上午，各组对职代会文件的讨论，谈的很好，集中概括起来体现出三点，一是回顾去年，工作发展不易，2017年经历了太多的事情，有有利因素，有不利因素，有利因素我们充分利用，不利因素我们逐一化解，最大不易是通过三甲复评达标，大家倍感自豪；二是清醒现在，查找差距谋发展，虽然我们去年取得了较大的成绩，但都清晰的认识到，各科自身还存在的差距，怎样从业务内涵上求发展，怎样从增总量上加力度，谈了很多针对性的措施；三是实现新年工作目标有信心，表示克服困难抢抓机遇，突破瓶颈提质增量，用心用力落实好今年工作计划，明确了要保持提升我们现有的待遇，必须全院人人出力、个个增效益，我们就能有效实现全年工作目标，大家提的好的意见和建议将纳入新年工作中去落实。

    就如何落实好新一年工作计划，实现好今年确定的工作目标，朱院长要求大家具体做到“六个牢固树立”。

    第一，牢固树立三甲管理标准意识，通过三甲复评达标后建立起来的新标准管理模式是院科两级管理准则，只能巩固加强，不能放松走偏，从科室层面严格按三甲标准持续做好各项管理，每月落实到位，用好PDCA管理工具，不断提升管理质量，坚持各类培训考试，提升员工岗位质量，严格全院岗位责任制考核，提升环节安全质量，强化各种医疗文书的检查，提升基础质量。从院部层面，要掌握标准严格，检查考核认真，问题改进追踪，资料管理规范，奖惩兑现及时，始终牢固树立是否按三甲标准在管，是否按三甲标准在做，是否按三甲标准在要求的浓厚意识。管理出效益重在三甲标准质量的执行，三甲标准高质量执行必然促进两个效益增长。

    第二，牢固树立质量安全意识，质量是生命，安全是天大的事，质量是保障安全的前提，安全来源于各个环节质量上的严格，我们选择了救死扶伤的职业，就一辈子决定着我们对质量安全的坚守，每一个环节和流程都与质量安全紧密相扣，牢固树立质量安全意识，在做事前想到是质量安全，在做事中把握的是质量安全，在做事后思索的是质量安全，独立办的事是严守质量安全，配合协办的事要坚守质量安全，交接传递的事要告知质量安全，时时处处、各个环节把质量意识贯穿于工作始终，这是我们的职业要求所在，这是医者仁心的良知所在，这是我们不断提升技能水平途径所在，这是我们工作进步的核心所在。

    第三，牢固树立责任意识，一是牢固树立个人工作责任意识，每一名职工均工作在各自的工作岗位上，每一个岗位都是医院全部岗位的重要一份子，每一份子的工作质量的高低直接影响到医院整体工作质量的优劣，珍惜履责好工作岗位，个人工作责任意识越强，岗位质量越高，离职业目标的实现就越近，工作成就感就越足；二是牢固树立家庭责任意识，大家的工作既是实现人生价值，又是为家人过上幸福的生活创造条件，这是一个双负责的关系，工作责任意识决定着人生价值体现程度，家庭责任意识也直接推动你去把工作做的更好的内在动力，对工作负责是对家庭负责的外在展现，对家庭负责才会在各个方面做人做事受到人们的赞赏，牢固树立家庭责任意识做任何事情才不会忘乎所以，偏离人生正道；三是牢固树立医院责任意识，医院是一个大团队，更是一个大家庭，每名干部职工都是这个大集体的主人翁。院兴我荣，院衰我耻，体现出的就是责任，做每一项工作，办每一件事情都要想到对医院的责任，每一名干部职工把责任尽到了，医院就能兴旺，事业就能发展，日子就能持续长久。

    第四，牢固树立危机意识，医疗市场竞争越来越激烈，医改政策越来越紧，民营医院也正在不断进入本市，作为专科医院，病种相对窄，抗风险能力不及综合医院，所以，我们全体干部职工务必要保持清醒的头脑，不是居安思危，而是居危思安，若管理上掉以轻心，质量上掉以轻心，服务上掉以轻心，安全上掉以轻心，均是为危机提供条件。医院虽然是事业单位，实际上是企业化管理，建设发展自己创造，我们现在过上的好日子，全凭这么多年来的智慧才干、勤劳双手，一年一年打拼出来的，如果一天不打拼，一月不打拼，一年不打拼，这个好日子就会离我们远去。因此，要时刻不忘危机意识，形成上下共识，个人职业发展要靠医院，家庭生活的来源要靠医院，靠医院什么？靠医院有病员，有业务量，有收入，业务量及收入从哪里来？主动权就掌握在我们自己手中，他从工作质量中来，从优质服务中来，从技能水平中来，从安全管理中来，从把服务对象当成衣食父母中来，只有牢固树立危机意识才能避免危机出现，工作才会用心尽责，事业才会同步发展，好日子才会持续长久。

    第五，牢固树立纪律意识，遵守纪律是约束，但是福，不守纪律是松是乱，实则是祸，一个人成长成才要靠守纪律，一个团队成事进步要靠守纪律，人生平安要靠走正道，单位持续健康发展靠有规矩，纪律就是正道，纪律就是规矩，人前守纪律是形象，人后守纪律是良知，不守纪律就是没有良好的职业形象，就谈不上有良好的工作表现，不守纪律的良知那是道德的缺失，道德缺失越多，祸患就会越多，就会为不守纪律付出代价，牢固树立纪律意识，什么时候都不能忘记，纪律是积福避祸的守护者。

    第六，牢固树立争优意识。新年工作目标计划已经制定，医院有大目标，科室有小目标，个人有职业发展目标，实现工作目标的前提就是要有强烈的争优意识，在管理上争优，工作计划落实就快，措施就多，抓的就紧，质量就高，在技能上争优，学习方向明确，刻苦钻研劲头足，技能水平提高就快；在服务上争优，爱岗敬业精神强，每一项工作都会全心全意的去做好，使服务对象满意，这样个人的质量高，科室质量就会更高；在安全上争优，按规程办事，安全警示意识支配工作各个环节，成为工作思维常态，这样岗位质量就会高，安全就会得到保证；在活动上争优，积极参加院部组织的各项活动，会组织，会动员，办法多，创意新，营造科室争先创优团结向上的先进文化氛围，去打造团队精神，去提升团队战斗力，用争先目标鼓舞员工，充分体现出团队争优风貌。

    大会完成各项工作议程后，在振奋人心的《团结就是力量》旋律中落下帷幕。

（宣传科 邹正华）